繼今年3/25日燕巢芭樂出貨深圳富士康后,通緝犯凌晨本報記者再作后續追蹤報導。

 走進燕巢鄉農會集貨區后,通緝犯凌晨一輛輛運送芭樂的小貨車即絡繹不絕的下貨,「農民只要將採收后的芭樂運送到卸貨區后,即有專人篩選分類、包裝、秤重、裝箱…等一貫作業?!?br /> 陳繼安主任不無驕傲地說:「燕巢有三寶:棗子、芭樂、西施柚,只要談到這三種水果就和燕巢畫上等號,各農產運銷公司的產品價格也都是以燕巢為標竿!」「僅就今年四月份芭樂的出量,每天就約180噸左右,以前并不是沒有180噸的紀錄,只是這以前的記錄并非天天有;某天出貨達到180噸量后,接下來就開始遞減;如果,天天都達到這數量,這已是創下歷年來的紀錄!」「今年到目前的產值就高達6億元以上!」

 「本農會共有28個產銷班,成員約1200人,雖然農委會規定法定會議每年4次,本農會每年平均3~4天都有產銷班會議,會議中不僅聽取問題反映,和教育與訓練,『教育』不僅教導如何種植穩定和良好的品質產品、土質、水質、栽培管理、農藥的不殘存等等…還有頂尖的農業技術,創造經濟效益、新觀念,都要做到最好,今天不進步,明天就會被趕上,這是我課堂上常說的,同學們都有這危機意識?!?br />
 「棗子是本農會最大的驕傲,不僅顆粒大,甜度夠,水分多咬下去有(爆漿)的感覺,它的出產時期是農曆12月至明年3月,可惜種植面積只有2000公頃。西施柚出產是中秋節左右,也是顆粒大,水分多,甜度夠,往往一出產就被搶購一空!」

 我聽說燕巢農會在高雄市是最有錢的一個農會,您覺得燕巢農會最值得一提的是什么?「我認為是制度問題,本農會的教育訓練,產銷管理的一體作業,一脈相承,譬如我在這里已工作了三十多年,從來就是穩定、學習、創新、求進步,這就是良好的制度帶著我們前進的一個最好的例子?!?br />
 最后一個問題請問:「撇開藍綠問題不談,請問陳主任,燕巢農會農民因韓國瑜市長和吳芳銘局長外出拚訂單,坊間有兩極評論,您的看法?」

 「其實,一般農民忽略了韓吳兩人將量拉大了的作用,我們產銷班的同學,有時候會問到這個題目:『他們出口又沒用到我的貨!』,我會告訴他們:『你們沒注意到嗎?縱使某次出口并沒有用到你的產品,你在國內銷售燕巢產品量,我們不都是照收,而且價格維持一定標準,不是嗎?這就是外銷的量將我們產量過剩的問題解決了!』」

(魏思霖報導)

圖1:
圖2:

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